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印企ERP推广是百年树观念的征途

目前印刷企业ERP在印刷厂应用上的“爆发点”远未出现。不仅协会对它冷淡，而且尽管媒体有意无意地渲染ERP的成功案例，但媒体的宣传显然并没有奏效，实施了ERP的印刷企业的比率仍然低得令人难以置信但由于缺少实际利用的移位器考核验证（注1）。

印刷企业不上ERP的主要原因就是信息化管理观念滞后、对E假发套RP缺乏正确的认识。江山易改、本性难移。十年树木，百年树人，中国印刷企业要改变对ERP的认识，远非一朝一夕所能形成的，它可能需要几代人的砌块努力！

近期用友总裁王文京2005年接受采访时，乐观地预计2005年将是ERP普及的分水岭，之前是培育，之后则是飞跃。王文京预计未来几年ERP的普及将会上一个新的台阶。但笔者认为王文京的言论并不适用于印刷企业，作为通用软件（财务软件）开发商，在推广上有着得天独厚的优势，用友当然可以大刀阔斧地推进其通用软件，但是印刷企业的特点使得ERP实施时只能走“专”的道路，否则就死路一条。

我们也非常失望地看到，印工协2006年初提出的“十一五”目标里，虽然提到了推光学透镜进印刷数字、络化进程，但并没有提到“信息化”；而2010年我国印刷及设备器材工业发展目标的28字技术发展方针中，也没有“信息化”，显然这和已经上了ERP的印刷企业占但不是所有的实验机都能到达理想的测试效果全国印刷企业总量的份额极低有关系。某印企ERP研发者张影（化名）曾向笔者坦言，星星之火，可以燎原，但现在不知道怎么“燎原”！张影甚至还想通过关系，邀请专家学者来举办一个为印企ERP推波助澜的座谈会。

当前在印刷企业中普及ERP，需要自下而上、自上而下地推动，协会、媒体、从业人员的努力，是印刷企业ERP走向普及的关键。协会需要做很多的宣传和基础知识普及的工作，如果能够在4、料温太低会造成缺料印工协里成立“信息化分会”是一种极佳的办法，中国柔印及数码印刷近年来得到发展，其前提正是印工协的“柔印分会”及“快速印刷分会”的成立。媒体从业者则应该透过表面现象看本质，用自己的文1、根据弹簧的技术要求章告诉印刷厂上ERP的误区在哪里，这样才能够起到引导作用。印刷企业自身也要加强学习，提高信息化管理的水平。印企ERP供应商则要抱着“革命尚未成功，同志尚须努力”的心态去战斗，直到“成功”那一天的到来。

注1：来自《中国印刷蓝皮书》数据显示，目前全国九万多家印刷企业中，只有0.11%的企业（100家）上了ERP；方正全略研发者陈俊江则认为已经上了ERP的印刷企业达到家，如此推算也不过是0.56%左右。

信息来源：中国印刷城