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机械网--ERP绩效评价推动企业管理创新

发布时间:2021-11-18 01:06:21 阅读: 来源:护栏网厂家
机械网--ERP绩效评价推动企业管理创新

编者按:如何提高我国企业管理现代化,实现企业管理水平和生产力水平的逾越式发展是我国企业利用ERP的战略目标。而实现这个战略目标,需要在ERP利用进程中立足于管理创新,引入业务模式重组,需要完善包括ERP利用绩效评价在内的全部ERP利用体系。国外的1些专家曾对MRPII利用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法,但是这些评价还存在1些缺点,因此深入展开研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性,并且对我国企业管理创新有着积极意义。1直以来,我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的展开,以下是金达仁就评价体系方面在"2006广州ERP利用年会"上做的演讲。随着我国ERP利用的不断深入,利用ERP的企业应积极展开利用绩效评价工作。1方面,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭穿ERP利用状态,促使企业从中分析问题,认识自我,延续改进利用水平;另外也有益于我国企业ERP利用体系的建立与完善。构建ERP利用绩效评价体系的基本思路主要有5个方面。1是完善利用体系,提高利用水平。2是明确利用目标,引入模式重组。3是立足于管理创新与可延续发展。4是加大定量与非财务指标的比重。5是推动管理创新,提升企业价值。这里的核心是明确我国企业ERP利用战略目标,且是量化可操作的。另外,在ERP利用进程中1定要引入业务模式重组,唯1业务流程重组是不够的。由于业务流程从属业务模式,它们之间有着一定的关系。还有,1个评价体系唯1财务指标是不够的,还要引入1些能体现企业管理创新和可延续发展能力的非财务指标。这样全部评价体系就比较完善了。最后,我们通过绩效评价体系的建立和利用,就能够客观量化的反应企业ERP利用水平,找出问题并针对性地去加以解决,这样就能够有效地推动企业管理创新,提高管理水平和生产力水平。ERP利用绩效评价体系分3个部分:即组织体系,制度体系和指标体系。组织体系由专家组和工作组两个方面组成,大量数据的整理分析汇总都由工作组完成,专家组负责评价。制度体系也由4个方面组成,即绩效评价指标说明,绩效评价标准值,评价方法和评价操作细则,这些都是从制度和评价管理方面来确保绩效评价的科学性和公道性什么条件符合棚户区改造。绩效评价指标的范围有5个方面,首先是企业管理创新,主要是业务模式和业务流程创新,特别是业务模式创新,体现在企业生产经营管理环节的各个方面。这些业务模式和业务流程在不同的企业中通过ERP利用,肯定有不同程度的创新。其次是企业运作管理,包括企业的市场营销、生产管理、物流配送和财务管理等方面。第3是企业信息化,具体说来就是ERP利用水平,利用状态。第4是财务方面的状态,包括企业财务指标的健康性和本身的管理水平,如有无全面预算,有无通过财务指标来监控企业生产经营管理的能力。第5就是企业发展的能力,这是1个综合的经济指标。ERP绩效评价指标由定性指标和定量指标两部分组成。定性指标又由ERP利用状态、企业管理和企业形象3部分组成。ERP利用状态:包括系统目标,系统集成和系统运行3个指标。关键是系统目标要明确量化,也就是前面所说的利用ERP要改变传统管理模式,要带动管理现代化和促使企业管理水平和生产力水平的逾越式发展。同时这个目标还要量化和可操作性。提出目标量化这个问题对企业和软件公司来讲是1个挑战,是1个压力,应当是我们工作需要研究解决的关键问题。这样就有益于我们对ERP项目进行绩效评价。企业管理:包括管理理念,协同商务,基础管理,员工素质4个指标。我们可以看到,通过ERP的利用,上至企业高层,下至1般的管理人员,他们都能不同程度地接受1些新的管理思想,并转变观念落到实处。通过信息化,企业基础管理和员工素质也会得到大幅度地提高,表现在企业规章制度、工作文档、基础数据、个人的能力和行动准则方面。企业形象:包括经营决策、管理规范、商业信誉和行业影响4个指标。企业有了ERP系统,我们就能够够准确分析企业的生产经营状态,这给企业的采购,交货,财务、本钱等方面带来很大的好处,从而使企业的生产经营决策即快,又科学,又准确。但是这个条件是我们决策所依赖的数据是不是是准确,我们更多的是关心数据的准确性,通过数据的准确性和时效性来反应ERP的利用水平和管理水平。 这个问题非常重要,如要确保数据准确,那就1定要引入业务模式和业务流程重组。另外,通过ERP项目的实行,还将促使企业业务规范、管理规范、组织规范、流程规范和人的行动规范等,通过这些规范将在很大程度上推动企业创新和可延续发展,提升企业形象和行业形象。定性指标概括起来有以上几个方面。ERP利用绩效评价体系定量指标由市场销售、生产运作、财务本钱、资产运营、发展能力、信息资源和创新学习7个方面22个指标构成。这22个指标的变化,实际上反应了1个企业的创新意识和创新能力、企业的管理水平和生产力水平,企业的竞争力与价值所在。对这些指标进行评价,首先是ERP项目目标要明确量化,利用中要立足于业务模式重组,否则这些指标是很难有大的变化的。生产管理,生产计划在企业内部来讲是相当重要的。1个企业的生产计划不准确,企业怎样能连续均衡地进行生产,企业的资源怎样能进行有效地配置,企业的本钱怎样能明显地降落,利润又怎样能大幅度地提升,而这1系列问题的解决,又离不开企业加强市场营销,加强客户关系管理,加强企业基础管理,加强企业内外协同供应链管理等方面的因素。同时也很自然地体现在市场预测准确率、订单准确率、计划准确率和期量准确率等指标的变化方面。本钱费用利润率,全面预算准确率,标准本钱准确率是反应企业管理水平和财务状态的指标。有的企业强调市场瞬息万变,难以驾驭,预算难以准确,本钱难以降落,其实不然。1方面,市场固然有其特殊性,难以驾驭;但问题的关键是我们企业本身的市场营销和生产组织能力如何,营销和生产等模式与流程是否是公道。另外1方面,市场竞争,企业并购,不管并购模式如何,终究结果,都将使1个行业剩下7⑻个企业,家电行业就是1个典型例子。这个趋势已非常清晰,这对我们提高市场预测准确率和计划准确率,进而降落产品本钱,加强全面预算,提升企业价值都是紧密关联,有好处的。活动资产周转率是1个很重要的指标,我们企业很多资产被全部物流体系,大到国家物流体系,小到企业物流体系无效的占用。2004年,我国企业平均活动资产周转率为每年2.16次,而同期世界先进国家企业的平均活动资产周转率为每年8次。解决这些问题仅靠ERP是不行的,需要企业立足于管理创新,引入业务模式与业务流程重组,特别是业务模式重组。全员劳动生产率是反应企业综合能力的1个关键指标我家房子强拆需要哪些文件。由于我国企业现在自主创新能力差,难以研究出具有高附加值的产品,因此要提高这个指标值的关键是要通过管理创新,减少中间环节的投入和企业员工数量。信息准确率和信息及时率是反应企业信息资源利用的主要指标。如何确保信息的准确和及时,这个问题又与企业的业务模式和业务流程,和管理人员的素质与能力有关。企业创新比率和专业培训比率这两项指标是全部绩效评价指标中的关键指标,不但从根本上反应了我国企业利用ERP的战略目标,构建绩效评价体系的基本思想和企业的可延续发展能力。明显创新越多,范围越大,深度越深,其指标值就越高。对ERP专业培训,唯1ERP相干原理和利用方法,和IT技术方面的知识培训是远远不够的,应当增加MBA的1些课程和知识。否则必将从根本上影响我国企业ERP利用战略目标的实现。关于绩效评价指标权重的设置,市场销售占16%,生产运作占14%,财务本钱占12%,资产营运占10%,发展能力占10%,信息资源占8%,创新学习占30%。可见创新学习的必要性和重要性。下面讨论两个利用案例。这些案例既说明在ERP利用进程中,企业立足于管理创新和引入模式与流程重组的必要性和紧急性;又说明ERP利用目标量化和展开实行绩效评价工作的可行性和必要性。某机械企业表面来看存在原材料短缺,零配件不配套,生产作业计划准确率不高等实际问题,深层次分析是由于每年采购的原材料有30⑷0%是次品所引发的。此时,我们仅用ERP软件和信息技术来解决这个问题是不行的。必须引入模式和流程重组,与供应商构成长时间战略合作伙伴关系,同时要加强企业内部管理,特别是货物入库验收管理。某机械企业生产经营管理难度大,资源不能优化配置,劳动生产率低,深入分析是该企业产品种类,规格多(上万个品种规格),市场不专注,难以构成大批量生产而至。解决问题的思路是在ERP利用进程中同步加强市场营销分析,优化营销模式,关注国内几大行业的大客户,调解产品结构,做专做强。上述问题正说明中国企业缺少有效管理这个根本问题。其中有些问题是可以通过ERP利用直接解决的,有些问题必须是在ERP利用进程中同步或提早引入业务模式重组,以求标本兼治,全面解决。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章