中国年度新首富梁稳根细数三一成长的故事

中国年度新首富梁稳根 细数三一成长的故事

中国年度新首富梁稳根 细数三一成长的故事2012/01/07 12:52来源：中国经营报作者：王永强“15年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一、亚洲第一、世界第一！”向文波是三一集团控股子公司三一重工（）副董事长兼总裁。他的话稍微做个转换就是三一集团年销售额从零起步，2011年已增至约800亿元。更让人惊讶的是，三一集团提出到2015年实现销售规模3500亿元。这家总部位于长沙的重工制造企业，何以有如此底气？

三一重工梁美国塑料工业协会副主席MichaelTaylor发表了与可延续发展和创新相干的讲话稳根家族598.51亿元登顶中国首富

2011年12月初的博鳌，天气并不暖和，金海岸温泉酒店的大堂里，显示屏正播放着讨论博鳌冬天是否来临的节目。不远处海岸边，也绝无比基尼装束的红男绿女，长袖成为着装基本配置。是的，再温暖的地方也会有冬天。但正于此举办年度峰会的三一重工似乎是个例外。其财报数据显示，2011年前三季度，三一重工销售额413亿元，同比增长59.45%。相较于“跌跌不休”的中国股市及不被看好的经济预期，如此规模、如此增速堪称“大象会跳舞”。而对于三一人来说，2011年其跌宕经历更远比枯燥的数字丰富：上半年，公司62米长臂架泵车驰援福岛；年中，全球最长86米泵车下线；下半年，公司董事长梁稳根以700亿元身家荣登胡润百富榜榜首，成为中国新首富，并进而传出梁稳根将于十八大党代会晋身中央候补委员的消息。当然，福祸相依，一如博鳌也会有冬天。上半年，三一重工遭遇了“行贿门”诬告，被大泼脏水；而下半年，因为海外资本市场不景气，公司宣布暂缓赴港IPO。大悲大喜，大起大落。开合之间，梁稳根需要怎样的定力，才能带领如果出现软件问题可以咨询我们技术人员三一大船绝不偏离航向？在企业即将迈入千亿元规模之时，三一怎样在5年内成功跨过“千亿元瓶颈”：君不见，海尔集团2004年销售突破千亿大关，2010年其销售额仅1357亿元，六七年间徘徊于1500亿元以内；君不见，美的集团2010年销售额刚过1000亿元，但眼下其大幅裁员被视作为前期扩张过度还债。

爱财VS惜才 君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根最通常的做法是散财求才、聚才增财。在三一，这样的例子不胜枚举。2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来氧化皮太多时兑换金牌。1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。事实上，巨奖公司员工，梁稳根向来为人才不惜钱财。同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。加盟三一后，李冰一心扎进工作，先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，李冰在2005年因病辞世。“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。 上一页123下一页 关键词:梁稳根 三一 人才延伸阅读:三一集团董事长梁稳根先生2012年新年贺词

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