崔本中创建多元现代农机流通发展之路呢

崔本中：创建多元现代农机流通发展之路

——中国农机流通协会会长崔本中在“中国农业机械化发展论坛”上的讲话

农机流通业是由各种体制和形态的农机公司、农机大市场以及农机生产企业的市场营销部门组成。改革开放30年，农机流通业的发展大体上经历了转轨适应期、稳定发展期、体制中非合作不但有益于各自发展转换期、发展机遇期四个阶段。到目前为止，基本形成了以农机流通企业、农机大市场和农机生产企业的营销部门组成的多元化2、 试样断裂后的农机流通格局；现代农机流通方式如连锁、代理、配送以及“品牌店”、“形象店”、农机超市、农机机电大市场，在各地兴起并得到了较快发展；适应市场的新机制、新模式初步建立，企业经营基本步入良性循环；生产与流通互为依托、唇齿相依、相辅相成的关系已经形成；“全国农机产品订货交易会暨中国国际农业机械展览会”成为农机流通业发展的一大“亮点”。

现代农机流通，是农机商流、物流、信息流、资金流的有效结合和统一。在未来的发展中，我们必须努力创建一条具有中国特色、与我金承黎带领技术团队经历上千次实验失败后国农业机械化发展和现代农业建设相适应的现代农机流通发展之·2014 国际橡塑展巴斯夫展位：中国上海新国际博览中心 N1 馆B41 展台路。

1、提高农机流通现代化水平。一是根据农业和农村的需要，调整经营结构、创新经营方式、提高服务品质；二是推进以连锁经营、现代物流、电子商务为代表的现代农机流通体系的发展；三是要建立畅通的信息服务渠道以及准确的市场反应、市场监测调控体系；四是要规范市场行为，实行行业远3轴、振动台自律。

2、发展现代农机流通方式。进一步引进、消化、吸收甚至“嫁接”先进的流通模式、经营理念和营销方式，特别是要发展与潜在需求相适应的新型业态和组织形式。

3、进一步提升农机流通企业的核心竞争力。一是积极培育一批具有国际竞针对所检定实验机是不是合格争力的大型农机流通“龙头”企业，进一步整合行业资源，创建具有“品牌”和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的农机流通企业集团；二是扶持中小农机流通企业开展特色化、品牌化的经营。

4、加强农机大市场的改造和提升。重点是要努力把农机大市场建成五个中心，即：销售和物流配送中心、配件集散和售后服务中心、国内外农机采购中心、价格反应调控中心和市场信息中心。

5、建立农机产品售后服务平台和信息服务平台。一是要以农机流通龙头企业为基础，建立具有较强服务能力、较大服务半径的售后服务中心；二是要建设信息服务平台，及时收集、整理、发布产品信息、市场信息和价格信息等，指导农机企业开拓市场、研发新产品，帮助农民用户及时了解并选购所需的农业机械。

多元现代农机流通