【消息】松井忠三透露MUJI无印良品的5个细节故事

在成都方所的一个角落里，一大波MUJI粉丝安静有序的簇在一起，而坐在我前面的一位先生也一直在喃喃低语。然后主持人宣布《無印良品的改革》讲座与签售活动开始，这位先生起身、走上讲台，迎接掌声。这是一次小规模的活动，而出席的却是良品计画会长、那个真正把MUJI从泥潭里捞出来、打造成世界级生活方式品牌的松井忠三先生。

这一次，松井先生和粉丝们分享了他在接手MUJI以来所完成的一系列工作，让大家得以亲耳听到自己喜欢的品牌是如何一步步走来，而在现场提问及此后的媒体采访当中，他也透露了不少有意思的故事与细节，我们就在这里将它们一一挑拣，和大家一起分享。

从创立到第一个发展高峰期，松井先生认为“有理由的便宜”是MUJI得以成功的原因，这也是整个品牌保持至今的核心理念。

一些珍贵的数据分享，松井也在现场来教大家看财报和股票动向，比方说2000年虽然看起来有销售上涨，但投资利益和经常利益都在下滑，这其实已经是衰落的苗头，于是在2001年MUJI真的遭到了重创。

在一系列变革措施当中，松井先生特别提到了World MUJI和Found MUJI两大企划，他认为这是帮助品牌保持活力的好方法。

现场粉丝们对于能见到松井先生也是高兴又紧张，当然也是提问多多。

签售环节。虽然这本《無印良品的改革》的作者并非松井先生，但其中内容却是根据与他的采访对话完成，可以说是一个关于“松井忠三如何拯救MUJI”的故事。

左边是今年的新版，右边是我们此前阅读和向大家推荐过的旧版。

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